PMP7(一)：项目与项目管理
项目：是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
项目管理：是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以达到项目的目标。
项目交付对象：可以是产品、服务、结果。
项目
项目
项目：是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
特性
| 特性 | 解析 |
|---|---|
| 临时性 | 临时性指有明确的起点和终点。 1、临时性并不意味着持续时间短。 2、项目目标达成。 3、项目提前终止（Termination） 项目不能达到目标、项目需求不复存在 4、项目所创造的产品、服务或结果一般不具临时性，例如纪念碑。 |
| 独特性 | 独特性指可交付物中可能存在重复的元素，并不会改变项目工作本质上的独特性。 由于独特性，可能带来不确定性，引起风险的产生 |
| 渐进明细 | 渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细化的计划。 这种理念会带来滚动式规划等相似的理念。 |
交付对象
| 对象 | 解析 | 案例 |
|---|---|---|
| 产品 | 可以是其它产品的组成部分，也可以本身是终端产品。 | 笔记本、LED显示屏 |
| 服务 | 一种能力，能用来提供某种服务。 | 一次培训增强某项能力 |
| 结果 | 一种成效，例如结果或文 件。 | 知识专利、设计图等 |
项目工作的三个主要目标（约束）：
- 时间
- 成本
- 质量
项目管理
项目管理
项目管理：是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以达到项目的目标。
项目管理一个项目包括：
- 识别需求（要求）
- 确定清楚而又能够实现的目标
- 权衡质合于各量、范围、时间、成本方面互不相让的要求
- 使技术规格说明书、计划和方法适合于各种各样项目干系人的不同需求与期望等内容。
项目管理团队：应当将项目置于其所处的文化、社会、国际、政治和自然的环节及其同这些环境之间的关系中加以考虑：文化与社会环境；国际与政治环境，自然环境。
项目、项目集与项目组合
组织战略是战略规划周期的结果，其中愿景和使用被转化为战略规划，通过组织战略来设定组织绩效目标，用两条腿（通过 运营 对日常事务管理 和 项目对独特事务的管理）去实现组织绩效目标。
- 项目组合：直接面对战略计划，最大目标就是实现战略目标。
- 项目集和项目都是实现战略计划的手段，服从项目组合统筹安排，照顾好自己的 一亩三分地，尤其是项目的目标更加单一。
项目组合与项目集对比
- 项目组合：实现战略目标，所辖项目的优先排序、分配资料、不一定有依赖关系。
- 项目集合：相互 关联 且被协调管理的项目，重点关注组件间的 依赖关系和 效益。
可交付物、成果、价值
关系：可交付物实现成果，成果显现价值。
