《启示录》阅读笔记

打造用户喜爱的产品（HOW TO CREATE PRODUCTS CUSTOMERS LOVE）。–MARTY CAGANa著， 七印部落 译

管理者

管理者的工作是保证团队高效运作。

产品总监职责

一、组建优秀的产品经理团队。

​ 要雇佣比自己聪明的人，尽可能为他们创造轻松的工作条件。

二、规划公司的全局产品战略，对产品组合负责。

​ 必须设计识别、解决产品经理（产品）之间内部冲突。

​ 负责制定产品组合路线图——兼顾用户需求和商业目标，从全局出发制订产品发布计划。

评估产品机会

评估产品机会的目的在于：淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源。

评估产品机会，回答如下十个问题：

1. 产品要解决什么问题？（产品价值）
2. 为谁解决这个问题？（目标市场）
3. 成功的机会有多大？（市场规模）
4. 怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
5. 有哪些同类产品？（竞争格局）
6. 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
7. 时机合适吗？（市场时机）
8. 如何把产品推向市场？（营销组合策略）
9. 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
10. 根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）