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PMP7(3)：项目管理12原则、4项价值观

原则：是战略、决策和问题解决的基本指导 原则，是专业标准和方法论的基础。

项目管理的12项原则为有效的项目管理指供了指导。

4项价值观：责任、尊重、公正和诚实。

原则可以但未必反映公共道德。12项原则与四项价值观一致，它们虽形式不同，互不重叠，但互为补充。

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PMP7(2)：项目干系人、PMO、项目经理

项目干系人：能影响项目的、或被项目影响的个人、群体或组织。

项目管理办公室（PMO）：指项目组合、项目集或项目管理办公室，是一种管理结构，基对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、工具方法论和技术共享。

项目经理：是在资源有限的情况下，充分考虑风险，通过整合和平衡的能力实现项目目标。

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PMP7(1)：项目与项目管理

项目：是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。

项目管理：是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以达到项目的目标。

项目交付对象：可以是产品、服务、结果。

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PMP6(2)：范围确认之需求评审

在项目管理中，需求评审属于项目确认范围的内容。目的是判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。

在软件项目中，需求评审非常重要。项目计划，软件设计，编码，测试等需要以需求评审为基准。

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